سمات Traits الرئيس التنفيذي

الرئيس التنفيذي، الوظيفة التي تنتهي إليها طموحات الموظفين، التي عندها تكسّر أشدة الترقيات وينصب الجهد فيها على التمسك بها والدفاع عنها. قليلون هم الذين تأهبوا لها، واستحقوها بجدارة، فنقلوا مؤسساتهم نقلات إلى الأمام والنجاح، والكثير منهم خدمته الصدفة وحقيقة الخيار الوحيد أو امتطى صهوة علاقة نافذة، فبليت بهم مؤسساتهم التي، الجيد منها يكابد في سبيل البقاء وغيرها ذهب أدراج الرياح .

المدير التنفيذي الذي نقل مستشفى “كليفلاند” الى القمة في ثلاث سنوات فقط

* كيف قفز مستشفى “كليفلاند” الى القمة في مسوحات رضى المرضى في ثلاث سنوات فقط

* من مستشفى متوسط الكفاءة الى واحد من أولى قبلات المرضى حول العالم – في ثلاث سنوات فقط !!

رغم امتلاك المستشفى سجلا طبيا عريقا منذ أولى سنوات افتتاحه في العام 1921 و احتوائه على العديد من التخصصات لعل من أهمها عمليات القلب المفتوح، و عمليات ترميم الوجه، و جراحة المخ و الأعصاب و غيرها من التخصصات البارزة، اضافة الى العديد من الاكتشافات العلمية ، توسع المستشفى في أوائل 1990 ليصبح أكبر مركز صحي غير ربحي في الولايات المتحدة الأمريكية، و يشمل 18 مركز موزع داخل الولايات المتحدة و خارجها مثل كندا، المملكة العربية السعودية، و أبو ظبي، و يضم 43,000 موظف

دور المدير التنفيذي

يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.

وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي:

1- التخطيط:PLANNING

وضع خطوط عريضة للأعمال التي يجب ادائها والأسلوب الذي تؤدى به هذه الأعمال لتحقيق الاهداف التي وضعت لها.

للمدير التنفيذي الناجح: أخضع شركتك للفحص الطبي كما تفحص نفسك

المخاطر التي يواجهها التنفيذيون في جميع بقاع العالم في زيادة مطردة من حيث العدد والخطورة. ولكي تزدهر المؤسسات في خضم هذا العالم الخطير، فإن وضع استراتيجيات فاعلة وتطبيقها من أجل احتواء هذه المخاطر والتغلب عليها لم ينالا مثل هذه الأهمية البالغة من ذي قبل.

وحسبما يقول ريتشارد شارمان الشريك في KPMG، مجموعة خدمات استشارات المخاطر: "فإن إدارة المخاطر تعد في الواقع بمثابة فحص صحة شركتك، وبالتالي فإننا جميعا نجري فحصا طبيا دقيقا في شركاتنا كل سنتين أو ثلاث، وبالتالي فإن إدارة المخاطر تعزز صحة شركتك، غير أن البعض لا يأبه كثيرا لذلك، فيما هناك أشياء تتطلب التصويب. ولكن بالنسبة إلى بعض الأشخاص الذين يهتمون بهذا الجانب ويكتشفون أنه ليس هناك خطأ وأنهم يتعاملون مع المخاطر بشكل جيد للغاية، فإن ذلك يتيح لهم الاستمرار كشركة مستدامة. إن إدارة المخاطر تعني التساؤل بالفعل "متى أجريت فحصا طبيا لشركتي آخر مرة"؟

المدير الناجح وممارسة لعبة القوة

ممارسة لعبة القوة

إلى أية درجة يفرض كبار التنفيذيين الناجحين أفكارهم ومقترحاتهم من خلال المؤسسة؟ إن الفكرة الشائعة التي مفادها أن المتحرك الأول هو الذي يخلق الفرص باستمرار من خلال البرامج الجديدة – مثله في ذلك مثل زعيم الأغلبية في كونجرس ليبرالي – هي فكرة مضللة من وجهة نظري.

إن المدير الناجح يعرف هيكل القوة في المؤسسة،. وبإمكانه وهو ينظر في أية مقترحات رئيسة حاليّة أن يعيّن موقف مختلف الأفراد والوحدات في المؤسسة على سلّم يتراوح بين مؤازرة كاملة صريحة إلى معارضة حاسمة وأحياناً مريرة ومراراً مقنّعة جيداً.